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日 東 公 進 の モ ノ づ く り
Approch

技術の継承と新しい時代への対応。

1948年の創業時から培ってきた、精密加工や組み立てをはじめとする技術やそれに伴う設計などのノウハウは、現代も脈々と受け継がれ社業を支えています。

それと同時に、社会の進歩とともに考案され浸透していく新技術への対応も欠かすことはできません。

各人の職位や職責、そして成長に合わせた研修を用意し、体系的に学ぶほか、社外の研修や資格取得のサポートも積極的に行っています。

さらに、品質管理に重点を置いたさまざまなQC活動が、意識向上や人材育成の点でも効果を上げています。

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ハイレベルなニーズに対応する設備や機器。

複雑な切削品を生み出す各種工作機械、品質管理に欠かせない検査機器類などを揃えているほか、入退室管理など情報漏洩の防止対策を行っている組み立て工程の専用棟やクラス10000のクリーンルームも完備。

多彩でハイレベルなニーズにお応えできるモノづくり体制を整えています。

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主な設備紹介

［ 加工設備一覧 ］

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［ 検査設備一覧 ］

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持続可能なモノづくりのあり方を。

日東公進では環境マネジメントシステム「KES」のステップ2を認証取得し、自社の事業体制を環境の面からも厳しくみつめ、管理・改善に取り組んでいます。

その規範となるのが、毎年更新している「環境宣言」。全社員がその理念に基づき、あらゆる業務の指針として行動しています。

また同時に、環境に配慮したモノづくりに取り組んでおられるお客様のご要望・ご相談にもしっかりと対応し、ともに持続可能なモノづくりを追求していけるようパートナーシップを大切にしています。

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よいモノづくりは、よい人づくりから。

日東公進は、社員および家族の健康が会社にとってもかけがえのない「財産」であると考え、心と体の健康を考えて行動できる人づくり、環境づくりを推進しています。

社員の「働きがい」と「働きやすさ」をバランスよく実現できる制度・風土をつくっていくことで、組織の活性化と生産性向上につなげます。

また、健康経営を積極的に推進することで、「人生100年時代」を心身ともに健康な状態で社会に貢献できる人を、次のステージに送りだします。

健康経営宣言

私たちは、『お客様から認められ求められるモノづくり』を目指します。

そのためには経営理念「我らの信条」に掲げているように「健康増進」が日東公進の経営基盤と考え、社員が健康でいきいきと働くことのできる会社づくりに努めることを宣言いたします。

                                                                                                                                                                                  　　　　　　　  2020年6月1日

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組織体制

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健康経営戦略マップ【2026年版】

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具体的な取り組み

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重点課題（KPI）

１．生活習慣病などの疾病発生予防・重篤化予防

２．メンタルヘルス不調等のストレス関連疾患の予防

３．労働時間の適正化、ワークライフバランスの確保

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Nicotto7（にこっとセブン）実施中

健康で充実した人生を送るために設定した７つの取り組み項目（KPI含む）健康的な生活の習慣化・定着による健康リスクの軽減と、活力ある職場づくりに全員参加で取り組みます。

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生活習慣アンケート（生活習慣における行動傾向　経年評価）

2026年9月実施（年1回実施）

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労務実績経年評価

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現状と課題、今後の取組計画

健康経営のさらなる推進に向けて、2026年度から2028年度までの3年間を計画期間とする「健康経営中期計画」を新たに策定しました。

生活習慣病対策、メンタルヘルス対策、ワークライフバランスの向上を重点テーマとして、社員が健康で安心して働き続けられる職場づくりに取り組んでまいります。

①生活習慣病対策　～健康なからだづくり～

現状と課題

　2026年度の生活習慣良好者総合評価率は69.8％となり、目標の70.0％にわずかに届きませんでした。

　項目別では、「食事」「禁煙」は目標を達成したものの、「運動習慣」「睡眠」が目標を下回る結果となりました。特に運動習慣については他の項目と比較して

　実践率が低く、生活習慣病予防に向けた継続的な取組が課題となっています。

今後の取組計画

　・ウォーキングなどの日常的に取り組みやすい運動機会の提供

　・健康情報の定期発信による生活習慣改善の意識向上

　・睡眠の質向上に関する啓発活動の実施

　・健康づくりイベントを通じた運動習慣定着の推進

②メンタルヘルス　～こころの健康づくり～

現状と課題

　ストレスチェック受検率は100％を継続しています。

　高い受検率を維持できている一方で、メンタルヘルス対策は継続的な取組が重要であり、早期発見・早期対応による職場環境の改善が課題となります。

今後の取組計画

　・高ストレス者への適切なフォロー体制の継続

　・メンタルヘルス、セルフケア、ラインケア教育の充実

　・働きやすく相談しやすい職場環境づくりの推進

③ワークライフバランス　～働きやすい職場づくり～

現状と課題

　長時間労働者数については、2026年度から2028年度まで「0人維持」を目標としています。

　また有給休暇取得率については、2028年度までに68％以上を目指しています。

　社員が仕事と生活を両立し、心身ともに健康に働ける環境づくりが重要な課題と考えています。

今後の取組計画

　・長時間労働者ゼロの維持

　・計画的な有給休暇取得の促進

　・業務効率化による時間外労働の削減

　・管理職による労働時間管理の徹底

　・業務の平準化と属人化の解消

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取り組み事例

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健康経営の取り組みに係る投資額と主な投資項目

投資額予算　20万～30万/年

　・ストレスチェック受検料（毎年）

　・Nicotto7参加賞（毎年）

　・ウォーキングイベント参加賞（毎年）

　・血圧計更新（2023年）

　・健康イベント参加賞（2025年）

　・禁煙成功者への補助金（都度）

　・永年勤続表彰 勤続25年旅行クーポン券（都度）

　・その他

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各種制度の充実

〖　くるみん休暇の拡充　〗

2019年4月、男性が育児に係る機会を増やすことで、次世代の子供が健やかに成長できることをサポートする休暇として、妻が出産したときの特別休暇を1日から3日に増やしました。生まれてきた赤ちゃんと家族みんなでゆっくり過ごす機会になっています。

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〖　時間単位有休制度の拡充　〗

2020年4月、仕事と生活の調和をさらに充実させるため時間単位有休の取得可能日数を1日分から3日分に、2022年4月からは5日に増設しました。多くの社員がこの制度を利用し、ワークライフバランスを充実させています。

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〖　短時間勤務制度の勤務時間枠拡充　〗

2021年4月、働きながら育児・介護に柔軟に対応するため、短時間勤務制度の勤務時間について更にフレキシブルな時間枠を設定しました。

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〖　治療による有休分割制度の新設　〗

2021年12月、治療と仕事の両立支援のため有休休暇を分割して取得できる制度を新設しました。

この制度は、不妊治療にも使用できます。この制度を利用し仕事と治療を両立することで、社員のQOL維持・向上や職場内の理解が促進し働きやすい職場づくりに繋がっています。

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〖　育児・介護フレックス制度の新設　〗

2025年10月、育児や介護に対応が必要な社員が柔軟な働き方を実現できるよう、新たな制度を新設しました。

社員一人ひとりの主体的な職務遂行と時間意識の向上、精神的なゆとりの醸成を通じて、生産性と創造性の向上を図り、会社生活と個人生活の両立を支援することを目的としています。

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