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日 東 公 進 の モ ノ づ く り
Approch
[ モノづくりと人材 ]
技術の継承と新しい時代への対応。
1948年の創業時から培ってきた、精密加工や組み立てをはじめとする技術やそれに伴う設計などのノウハウは、現代も脈々と受け継がれ社業を支えています。
それと同時に、社会の進歩とともに考案され浸透していく新技術への対応も欠かすことはできません。
各人の職位や職責、そして成長に合わせた研修を用意し、体系的に学ぶほか、社外の研修や資格取得のサポートも積極的に行っています。
さらに、品質管理に重点を置いたさまざまなQC活動が、意識向上や人材育成の点でも効果を上げています。
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[ モノづくりと体制 ]
ハイレベルなニーズに対応する設備や機器。
複雑な切削品を生み出す各種工作機械、品質管理に欠かせない検査機器類などを揃えているほか、入退室管理など情報漏洩の防止対策を行っている組み立て工程の専用棟やクラス10000のクリーンルームも完備。
多彩でハイレベルなニーズにお応えできるモノづくり体制を整えています。
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主な設備紹介
[ 加工設備一覧 ]
設備名 | メーカー | 型式 | 台数 |
---|---|---|---|
複合旋盤 | ヤマザキマザック | INTEGREX-i200S ロボット付 | 1 |
Y軸旋盤 | ヤマザキマザック | INTEGREX200-ⅣS | 1 |
Y軸旋盤 | ヤマザキマザック | INTEGREX200 | 1 |
立型マシニングセンタ | OKK | VM43R | 1 |
立型マシニングセンタ | OKK | VM53R | 1 |
立型マシニングセンタ | 松浦機械製作所 | R PLUS 550 | 1 |
立型マシニングセンタ | 松浦機械製作所 | R.PLUS-800 | 1 |
横型マシニングセンタ | 牧野フライス製作所 | a51nx | 1 |
横型マシニングセンタ | 松浦機械製作所 | MC-450H | 1 |
横型マシニングセンタ | 松浦機械製作所 | MC-610H | 1 |
横型マシニングセンタ | 松浦機械製作所 | MAM-600HG | 1 |
マシニングセンター | 松浦機械製作所 | MC-1000V | 1 |
マシニングセンター | 松浦機械製作所 | MC-760V | 1 |
CNC旋盤 | オークマ(大隈) | LB3000EXⅡ | 1 |
CNC自動旋盤 | シチズンマシナリーミヤノ | L220-12 | 1 |
NC平面研削盤 | 岡本工作機械製作所 | PSG-84DXNC | 1 |
NC旋盤 | 森精機製作所 | SL-4A | 1 |
普通旋盤 | オークマ(大隈) | LS450 | 1 |
卓上旋盤 | エグロ(江黒鉄工所) | LB6 | 1 |
リッチ4尺旋盤 | ITI-4005L | 1 | |
6尺精密旋盤 | ワシノ | LE-19K | 1 |
4尺精密旋盤 | ワシノ | LPT-35C | 1 |
CNC精密円筒研削盤 | 岡本工作機械製作所 | OGM390UNCⅢ | 1 |
万能研削盤 | 牧野フライス製作所 | C-25 | 1 |
平面ロータリ研削盤 | 市川製作所 | ICB-603 | 1 |
成型平面研削盤 | 日興機械 | NFG-515AD | 1 |
高精度形彫放電加工機 | 三菱電機 | EA12PS | 1 |
NC放電加工機 | 三菱電機 | EA8 | 1 |
鏡面ショット研磨機 | SMAP-2 | 1 | |
帯鋸盤 | アマダ | H250SA2 | 1 |
コンターマシン | ニコテック(日本コネテカットソー) | NCC-400 | 1 |
ボール盤多軸 | 東洋 | EB1 | 1 |
フライス盤 | 牧野フライス製作所 | KGJP-55 | 1 |
ネジ立盤 | 多摩川精機 | TM-16 | 1 |
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[ 検査設備一覧 ]
設備名 | メーカー | 型式 | 台数 |
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画像寸法測定器 | キーエンス | IM-7030T | 1 |
ハンディプローブ三次元測定機 | キーエンス | XM-T1000 | 1 |
CNC三次元測定機 | ミツトヨ | CRYSTA-Apex S9106 | 1 |
三次元測定器 | Z2 453 | 1 | |
精密投影機 | 東京光学 | PP-70 | 1 |




[ モノづくりと環境 ]
持続可能なモノづくりのあり方を。
日東公進では環境マネジメントシステム「KES」のステップ2を認証取得し、自社の事業体制を環境の面からも厳しくみつめ、管理・改善に取り組んでいます。
その規範となるのが、毎年更新している「環境宣言」。全社員がその理念に基づき、あらゆる業務の指針として行動しています。
また同時に、環境に配慮したモノづくりに取り組んでおられるお客様のご要望・ご相談にもしっかりと対応し、ともに持続可能なモノづくりを追求していけるようパートナーシップを大切にしています。
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[ モノづくりと健康 ]
よいモノづくりは、よい人づくりから。
日東公進は、社員および家族の健康が会社にとってもかけがえのない「財産」であると考え、心と体の健康を考えて行動できる人づくり、環境づくりを推進しています。
社員の「働きがい」と「働きやすさ」をバランスよく実現できる制度・風土をつくっていくことで、組織の活性化と生産性向上につなげます。
また、健康経営を積極的に推進することで、「人生100年時代」を心身ともに健康な状態で社会に貢献できる人を、次のステージに送りだします。
健康経営宣言
私たちは、『お客様から認められ求められるモノづくり』を目指します。
そのためには経営理念「我らの信条」に掲げているように「健康増進」が日東公進の経営基盤と考え、社員が健康でいきいきと働くことのできる会社づくりに努めることを宣言いたします。
2020年6月1日
日東公進株式会社
代表取締役社長 澤井 健
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組織体制
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受賞・認定履歴
1
2022年
◎健康経営優良法人2022(中小規模法人部門)
ブライト500認定証
健康経営優良法人とは、経済産業省が制度設計し、特に優良な健康経営を実践している法人を日本健康会議が選定する制度です。
当社は、健康経営優良法人2022(中小規模法人部門)に認定された法人の中で、「健康経営の取組に関する地域への発信状況」と「健康経営の評価項目における適合項目数」を評価し、上位500法人に対して付与される
『健康経営優良法人2022
中小規模法人部門ブライト500』
に認定されました。


2022年
◎スポーツエールカンパニー2022認定証
社員の健康維持・増進の取り組みを経営の視点で考え、従業員の健康増進に積極的に取り組む企業に対して、スポーツ庁から与えられる
「スポーツエールカンパニー2022」
に認定されました。


2021年
◎きょうと健康づくり実践企業 認証書
従業員のがん検診受診率の向上や健康づくりに取り組む企業に対して京都府から与えられる
『きょうと健康づくり実践企業』
に認証されました。


2021年
◎健康経営優良法人2021(中小規模法人部門)認定証
従業員の健康管理を経営的な視点で捉え、戦略的に取り組んでいる法人に対して、経済産業省と日本健康会議が共同で実践する
『健康経営優良法人2021(中小規模法人部門)』
に認定されました。


2020年
◎健康優良企業認定証【銀】
社員の健康づくりに関して、一定の成果をあげた事業所に対して、健康保険組合連合会から与えられる
『健康優良企業認定証 銀』
に認定されました。


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具体的な取り組み
1.メンタルヘルス | ①相談窓口の設置 |
②ストレスチェックの実施と事後措置 | |
③職場環境改善 | |
④休職、復職、両立支援 | |
⑤研修・教育 | |
2,生活習慣病対策の推進 | ①重篤化の予防 |
②研修の実施 | |
③食育活動 | |
④禁煙・受動喫煙対策 | |
⑤がん対策 | |
⑥休職、復職、両立支援 | |
⑦健康づくり | |
3.時間管理の徹底とワークライフバランスの確保 | ①労働時間の見える化 |
②長時間労働削減対策(管理職含む) | |
③長時間労働者の産業医面談実施 | |
④年休取得率の向上 | |
⑤時間有休の導入 | |
4.感染症対策 | ①インフルエンザ社内予防接種の実施 |
②予防接種補助 | |
③予防教育 | |
5.社会貢献活動 | ①献血活動 |
②地域活動への参加 | |
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重点課題(KPI)
1.生活習慣病などの疾病発生予防・重篤化予防
2.メンタルヘルス不調等のストレス関連疾患の予防
3.労働時間の適正化、ワークライフバランスの確保
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Nicotto7(にこっとセブン)実施中
健康で充実した人生を送るために設定した7つの取り組み項目(KPI含む)健康的な生活の習慣化・定着による健康リスクの軽減と、活力ある職場づくりに全員参加で取り組みます。



KPI結果分析
運動習慣が22.2%と低下していることが課題です。原因として、外出する機会が減り、自宅で過ごす時間が増えたことも挙げられます。
そこで、体力年齢チェックを実施し、自身の運動機能を把握するとともに、維持・向上が図られるよう取り組みを進めています。また2021年から
、楽しみながら健康増進を図り、継続した運動習慣のきっかけづくりのひとつとなるよう、アプリを利用したウォーキングイベントを実施するな
ど、新たな取り組みも開始しました。
喫煙率が高いことも課題です。2020年より、禁煙率の低下と受動喫煙防止を目的に日東禁煙週間・禁煙タイムを実施しています。さらに2021年
から、禁煙キャンペーンを実施し、禁煙成功者には補助金を支給する制度を設けるなど、禁煙支援の強化を図っています。
ストレスチェック受検率は2019年に67.6%と低下しましたが、セルフケアのために受検するよう声掛けを行い、2020年には91.3%に上昇しまし
た。メンタルヘルスの取り組みとして、2020年からストレスチェック集団分析を利用し、職場環境改善を実施しています。また毎年、全国安全週
間・全国労働衛生週間・年末年始無災害運動の期間に、全従業員を対象に健康や安全に関する学習を職場単位で実施しています。年、3回実施し、
実施率は100%です。
生産性を向上し、企業価値を向上させるためには、従業員のヘルスリテラシーの向上・生活習慣病の予防が重要となります。健康で働きやすい
職場を目指し、今後も健康経営を推進してまいります。
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取り組み事例
1
健康セミナー
職場毎にDVD研修等を行っています。
2
受動喫煙対策(野外喫煙所)
喫煙所にはタバコの害に関するポスターを掲示するど、禁煙への意識付け等も行っています。
3
体力年齢チェック会場
自らの身体能力の客観的な把握と体力維持や健康への関心を高める目的で実施しています。
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