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日 東 公 進 の モ ノ づ く り
Approch

技術の継承と新しい時代への対応。

1948年の創業時から培ってきた、精密加工や組み立てをはじめとする技術やそれに伴う設計などのノウハウは、現代も脈々と受け継がれ社業を支えています。

それと同時に、社会の進歩とともに考案され浸透していく新技術への対応も欠かすことはできません。

各人の職位や職責、そして成長に合わせた研修を用意し、体系的に学ぶほか、社外の研修や資格取得のサポートも積極的に行っています。

さらに、品質管理に重点を置いたさまざまなQC活動が、意識向上や人材育成の点でも効果を上げています。

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ハイレベルなニーズに対応する設備や機器。

複雑な切削品を生み出す各種工作機械、品質管理に欠かせない検査機器類などを揃えているほか、入退室管理など情報漏洩の防止対策を行っている組み立て工程の専用棟やクラス10000のクリーンルームも完備。

多彩でハイレベルなニーズにお応えできるモノづくり体制を整えています。

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主な設備紹介

［ 加工設備一覧 ］

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［ 検査設備一覧 ］

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持続可能なモノづくりのあり方を。

日東公進では環境マネジメントシステム「KES」のステップ2を認証取得し、自社の事業体制を環境の面からも厳しくみつめ、管理・改善に取り組んでいます。

その規範となるのが、毎年更新している「環境宣言」。全社員がその理念に基づき、あらゆる業務の指針として行動しています。

また同時に、環境に配慮したモノづくりに取り組んでおられるお客様のご要望・ご相談にもしっかりと対応し、ともに持続可能なモノづくりを追求していけるようパートナーシップを大切にしています。

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よいモノづくりは、よい人づくりから。

日東公進は、社員および家族の健康が会社にとってもかけがえのない「財産」であると考え、心と体の健康を考えて行動できる人づくり、環境づくりを推進しています。

社員の「働きがい」と「働きやすさ」をバランスよく実現できる制度・風土をつくっていくことで、組織の活性化と生産性向上につなげます。

また、健康経営を積極的に推進することで、「人生100年時代」を心身ともに健康な状態で社会に貢献できる人を、次のステージに送りだします。

健康経営宣言

私たちは、『お客様から認められ求められるモノづくり』を目指します。

そのためには経営理念「我らの信条」に掲げているように「健康増進」が日東公進の経営基盤と考え、社員が健康でいきいきと働くことのできる会社づくりに努めることを宣言いたします。

                                                                                                                                                                                    2020年6月1日

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組織体制  

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受賞・認定履歴

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具体的な取り組み

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重点課題（KPI）

１．生活習慣病などの疾病発生予防・重篤化予防

２．メンタルヘルス不調等のストレス関連疾患の予防

３．労働時間の適正化、ワークライフバランスの確保

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Nicotto7（にこっとセブン）実施中

健康で充実した人生を送るために設定した７つの取り組み項目（KPI含む）健康的な生活の習慣化・定着による健康リスクの軽減と、活力ある職場づくりに全員参加で取り組みます。

KPI結果分析

　　 運動習慣が22.2%と低下していることが課題です。原因として、外出する機会が減り、自宅で過ごす時間が増えたことも挙げられます。

　そこで、体力年齢チェックを実施し、自身の運動機能を把握するとともに、維持・向上が図られるよう取り組みを進めています。また2021年から

　、楽しみながら健康増進を図り、継続した運動習慣のきっかけづくりのひとつとなるよう、アプリを利用したウォーキングイベントを実施するな

　ど、新たな取り組みも開始しました。

　　喫煙率が高いことも課題です。2020年より、禁煙率の低下と受動喫煙防止を目的に日東禁煙週間・禁煙タイムを実施しています。さらに2021年

　から、禁煙キャンペーンを実施し、禁煙成功者には補助金を支給する制度を設けるなど、禁煙支援の強化を図っています。

　　ストレスチェック受検率は2019年に67.6％と低下しましたが、セルフケアのために受検するよう声掛けを行い、2020年には91.3％に上昇しまし

　た。メンタルヘルスの取り組みとして、2020年からストレスチェック集団分析を利用し、職場環境改善を実施しています。また毎年、全国安全週

　間・全国労働衛生週間・年末年始無災害運動の期間に、全従業員を対象に健康や安全に関する学習を職場単位で実施しています。年、3回実施し、

　実施率は100％です。

　　生産性を向上し、企業価値を向上させるためには、従業員のヘルスリテラシーの向上・生活習慣病の予防が重要となります。健康で働きやすい

　職場を目指し、今後も健康経営を推進してまいります。

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取り組み事例

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